本年主席台上跟沃伦巴菲特一道的已经是格雷格阿贝尔（Greg Abel）以及阿吉特贾恩（Ajit Jain），特别是举动继任者的阿贝尔将陪伴坐满全程。

　　2020年5月1日的股东大会，因为新冠疫情影响，以线上式子进行，而阿贝尔和贾恩分歧代表非保障和保障生意，初度与巴菲同出席问答合节。

　　自查理芒格正在2023年11月离世后，伯克希尔始末了第一个没有芒格的年度大会（2024年），阿贝尔则以继任者身份坐正在了巴菲特的左手边地方。

　　正在筹商伯克希尔的本钱筑设时，巴菲特歌咏阿贝尔正在股票和子公司投资方面浮现出的跟芒格类似的等候耐心，正在机遇来暂且能胸有成竹地决断着手。

　　巴菲特正在提及对付日本五大商社投资时写道：“跟着年光的推移，咱们对这些公司的赏玩之情一向加深。格雷格与他们多次谋面，我也按期眷注他们的发展。我估计格雷格和他的继任者将持有这一面日本投资数十年。”

　　巴菲特指点咱们，伯克希尔的10-K 文献平昔不是 “空虚的花言巧语和美丽的图片”，格雷格接任后也不会变换这一点。

　　“我仍然 94 岁了，再过不久，格雷格阿贝尔将接替我担负 CEO，并入手撰写年度股东信。格雷格与我相同，遵循伯克希尔的信条——即讲演不光仅是年度官样文章，而是伯克希尔CEO对股东的负担。同时，他也深知，一朝你入手诈欺股东，很速你就会连自身也骗过去。”

　　正在巴菲特期间渐近尾声的这日，明确格雷格阿贝尔，也许恰是明确伯克希尔将来十年、二十年走势的一把钥匙。

　　阿贝尔低调，且拥有温和而表向的性子，对数字高度敏锐。熟识他的人称，阿贝尔颇有沃伦之风，只是少了些老板标记性的扮演天才。

　　正如这篇特稿中所刻画，他不像巴菲特那样偏好屏弃约束，而是极为重视细节，侧重对子公司的实质胀励力。

　　布鲁克斯前CEO吉姆韦伯曾描绘：“倘使你表示不佳，格雷格会直接告诉你，而且给你几个月年光调理。”

　　这种眷注推广、夸大修正的风致，与伯克希尔通常夸大实质成绩、批驳空虚首肯的文明不约而同，也逐步让阿贝尔获得了巴菲特的高度信赖。

　　而正在这个历程中，阿贝尔浮现出与奥马哈先知千篇一律的三大特质：树立信赖的天才、暴露机遇的慧眼、规避危机的聪敏。

　　这篇著作体例讲述了阿贝尔从加拿大草原幼城埃德蒙顿一块走入伯克希尔中枢，从能源生意到合座集团约束，怎么一步步堆集起这日的信赖与负担。

　　聪颖投资者（ID: Capital-nature）特地将这篇著作举办翻译和拾掇，谨以此举动这日这个独特时期的注脚。

　　正在伯克希尔哈撒韦年度股东大会上，每年，沃伦巴菲特与查理芒格主办的现场问答合节中，总会有股东掷出这曾经典提问。两位掌舵人惯常的回应，“董事会已指定继任者，但咱们不会泄漏姓名”。这与5公里长跑角逐、喜诗糖果的椰子国国糖蘸酱显现一道，早已成为股东大会周末勾当中弗成或缺的逐一面。

　　直至2021年5月1日下昼（彼时受新冠疫情影响，股东大会改为线上进行），事态结果发作了转动。当时97岁的芒格正在答复相合公司将来文明的题目时，无意脱口而出：“格雷格会延续这种文明。”

　　伯克希尔的投资者和考察者们随即认识到，“格雷格”指的恰是格雷格阿贝尔。两天后，巴菲特正在担当CNBC采访时正式确认：正在他卸任后，阿贝尔将接过伯克希尔的掌舵权。

　　这场始于1970年、伴跟着反越战海潮包括大学校园、猫王雄霸音笑排行榜、尼克松初登总统宝座期间开启的统治，将迎来新的继任者。这一揭晓，为伯克希尔将来的发达道途筑设了首要的航标。

　　现年62岁的阿贝尔，自2018岁首起便成为继任热点人选之一。当时，巴菲特与芒格配合任用他与另一位角逐者阿吉特贾恩一同出任副董事长及董事。

　　自那此后，阿贝尔便周全控造伯克希尔旗下一切非保障生意——涵盖两大板块：铁途、航空航天及阿贝尔身世范围能源行业的龙头企业，以及囊括冰雪皇后（DQ）、布鲁克斯跑鞋（Brooks Running）和本杰明摩尔（Benjamin Moore）油漆正在内的一系列著名消费品牌。

　　这一系列令人目炫狼籍的多元化生意，组成了美国周围最大的非金融类资产欠债表，并功劳了伯克希尔三分之二的非投资收入。而现年73岁的贾恩则连续职掌保障生意板块。

　　与此同时，巴菲特自己仍正在亲身约束远大的投资组合——这支价格约6000亿美元、近年来变化一再的股票、债券与现金组合——他的两位长久帮手泰德韦施勒（Ted Weschler）与托德康布斯（Todd Combs），也正在协帮约束。值得一提的是，这两位帮手也曾被视为继任CEO名望的“黑马”人选。

　　阿贝尔与巴菲特的交集始于四分之一世纪前伯克希尔进军能源范围之时。自2008年出任伯克希尔哈撒韦能源公司（BHE）CEO往后，他渐渐修筑起遮盖公用奇迹、输油管道、自然气工场、风能与太阳能电站以及远大输电汇集的能源帝国，该板块现已成为巴菲特贸易王国的首要支柱。

　　而今，阿贝尔管辖的生意年营收约2700亿美元——若孤单筹算，BHE可正在《Fortune》500强榜单中跻身前十，超越微软与雪佛龙（伯克希尔自己位列第五）。

　　正在渐渐获取巴菲特信赖的历程中，阿贝尔浮现出与奥马哈先知千篇一律的三大特质：树立信赖的天才、暴露机遇的慧眼、规避危机的聪敏。

　　正如巴菲特正在2021年所言：“这个宇宙上聪颖人许多，但有些聪颖人会做出很多呆笨的事件。格雷格是个聪颖人，但他毫不会做蠢事。”

　　当然，94岁的巴菲特尚未通解职歇设计，他正在2024年5月股东大会上的精粹表示证实其思想如故敏捷。

　　但弗成轻忽的是，伯克希尔的合座功绩已不如往昔光线。自1965年至2003年，伯克希尔的年均回报率高达19.8%，每年均匀超越标普500指数近10个百分点。然而正在过去十年中，伯克希尔的年均回报率为11.6%，低于标普500指数的13.2%。

　　归纳企业集团存正在的独一情由便是跑赢标普指数，曾于2002年至2017年执掌多元化创造巨头霍尼韦尔（Honeywell）的戴夫科特（Dave Cote）如是说。

　　长久往后，巴菲特永远获胜抵御了那些试图“开释价格”的激进投资者的报复。而即使正在他死后，伯克希尔依旧将仍旧壮大的防御体例。

　　纵然自2006年往后，巴菲特已将自身持有的伯克希尔股份的对折以上布施给慈善机构（厉重是比尔及梅琳达盖茨基金会），但他仍掌控着逾越30%的投票权。

　　另表，他（正在客岁感恩节）修正了遗愿，决议将险些总共遗产布施给由他的三个子息，霍华德、彼得和苏珊所约束的慈善信任。

　　按照遗愿，这笔财产将正在巴菲特丧生后的十年内分批拨付至各样慈善奇迹（此中也囊括他们本身约束的基金会）。

　　所以，这一信任所持有的大批伯克希尔股份，将正在将来多年内有用禁止激进投资者对公司的潜正在胁造。与此同时，巴菲特已指定霍华德出任自身继任的董事长职务，进一步稳固了伯克希尔的防御体例。

　　但跟着信任持有的A类股转换为用于慈善的B类股，表部投资者，囊括基金司理、ETF及个别股东，将获取越来越多的投票权。

　　纵然伯克希尔近万亿美元的市值令私募基金或家当巨头难以筹划合座收购，但投票权散开化或将招致激进投资者的侵扰。

　　除与巴菲同出席的一两次勾当表，他从未担当贸易媒体专访，厉重公然露面仅限于近三届伯克希尔股东大会——客岁他接替已故芒格（2023年尾丧生）的讲台席位。

　　伯克希尔哈撒韦能源公司婉拒了《Fortune》杂志对阿贝尔的采访央浼，只是巴菲特答复邮件表现：“我对格雷格的表示感触无比满足。但我仍然不再担当采访了。94岁的我，不光打桥牌的速率慢了，其他很多勾当也逐步节减或彻底破除。只是，我依旧笑正在此中，依旧可能把少数几件事件做好。”

　　然而，通过采访熟习阿贝尔的人士，回想他过往正在公然形势分享的个别始末与约束理念，以及他正在伯克希尔交出的实质收效单，一个明显的气象逐步浮现：他是一位正在精样子质上极为切近巴菲特的引导者，但又很能够将走出一条属于自身的道途。

　　归根结底，对付所相眷注伯克希尔的人而言，真正体贴的题目惟有一个：沃伦巴菲特曾打造出华尔街有史往后最伟大的财产创设机械。但正在他之后，即使是由他亲身钦点的继任者，能否把握这座硕大无朋？

　　若说巴菲特选中的接棒人拥有简朴亲和的特质，只怕无人会感无意。熟识阿贝尔的人士称，他颇有沃伦之风，只是少了些老板标记性的扮演天才。

　　阿贝尔发展于加拿大草原都市埃德蒙顿（Edmonton），这座都市被誉为世界的“石油之都”，以经济的富贵与萧条周期瓜代而著名。他的母亲是一位家庭主妇，曾兼任司法帮理，父亲则从事灭火器发售职责。

　　阿谁年代人们时而有职责时而赋闲，阿贝尔正在面向霍雷肖阿尔杰协会（Horatio Alger Association，为绝顶贫乏学生供给奖学金的机合，阿贝尔是其长久维持者）的访道中纪念，但家人和挚友总能给你筑梦的力气。

　　童年工夫的阿贝尔——照片中可见他留着一头凌乱的披头士风致（Beatles-style）发型——随后又入手征求被甩掉的汽水瓶。他一向寻找更优的回家途径，以便途中察觉更多弃瓶。每次下学，他能捡到多达5个瓶子，到周末时，他的房间里就能堆满20个瓶子，总价格约1美元。

　　少年阿贝尔对冰球的一生热爱始于家园埃德蒙顿，这座因油人队传奇球星韦恩格雷茨基（Wayne Gretzky）而著名宇宙的都市。

　　他的冰球发蒙来自叔叔西德阿贝尔（Sid Abel），这位入选冰球名士堂的冰球名宿曾成效底特律红翼队和芝加哥黑鹰队长达14个赛季。

　　幼格雷格每天正在冰场练习至父母鞭策晚餐方歇，这项粗犷运动让他意会团队心灵的真义。打冰球会让你领略，为团队而战远比单打独斗更容易获胜。阿贝尔如是说。

　　直至母亲贝芙（Bev）2022年尾丧生前，他每年7月1日城市致电母亲，深刻解析油人队正在歇赛期的引援与失误情状。

　　阿贝尔节俭的中部价格观与其现居地得梅因（伯克希尔能源总部所正在地）的都市气质完整契合。他正在私费捐筑的阿贝尔冰场执教儿子所正在的少年冰球队，该冰场位于得梅因大型体育归纳体RecPlex之中。本年，他卸下主锻练职务，转为担负帮理锻练，以减轻一面压力。

　　据他正在得梅因的同伴们先容，倘使正在爱荷华州展览会或卡尔加里牛仔节碰到阿贝尔，你更能够认为他是当地的西席或银行人员，而非即将接掌美国贸易界最首要名望的人物。

　　“他的亲和力能融入任何形势，”富国银行前高管马克奥曼（Mark Oman）表现。“举动邻人，他是那种不事声张、脚结壮地的人，最适合沿途看油人队角逐或者NFL橄榄球角逐。”

　　奥曼添加道，阿贝尔很有滑稽感。客岁，他们沿途寓目奥运会时，阿贝尔开打趣说他结果找到了一项能赢的角逐：“我能够去参预爱荷华州冰壶锦标赛。” 他玩笑道，终于正在鹰眼州（Hawkeye State），冰壶运动险些没有什么角逐敌手。

　　熟识者称阿贝尔擅长树立浓密人际合联。他与人初识便能成为同伴，奥曼刻画道，虽非表向声张型，但他百分百友善。没人比格雷格更会营造群集气氛——不是靠浮夸手法，而是通过性子化眷注让每位客人尽兴。

　　特拉华大学教育拉里坎宁安（著有多本巴菲特商量专著）感伤：他具有出多的聪敏，但瑰异的是你长久不会正在他眼前感触呆笨或不睬智。他总让人如沐东风。

　　现任管道巨头横猴子司（Trans Mountain）董事长道恩法雷尔（Dawn Farrell）与阿贝尔因贸易互帮结下情谊，常向其寻求提倡：倘使我正在某些与他无合的生意题目上必要强有力的提倡，他总会抽出年光帮帮我理清思绪。

　　正在前霍尼韦尔（Honeywell）首席推广官戴夫科特（Dave Cote）眼中，阿贝尔对霍雷肖阿尔杰协会（Horatio Alger Association） 的加入印象尤为深远。这家机构为十分贫乏的学生供给奖学金，很多受帮学生曾蒙受摧残、与母亲露宿车中，或目击亲人因毒品而家破人亡。

　　“他为这些孩子做了许多。”科特表现。另表，他以为阿贝尔不光热衷公益，并且为人礼让诚实。“以他的位置，他本能够采选疏远疏远，仍旧隔断以庇护自身。我见过太多位置远不如他的人，却表示得愈加高高正在上。”

　　阿贝尔能正在继任者角逐中胜出，也许正因其温和而表向的性子最切近巴菲特——这品种似性蕴藏宏大贸易上风。

　　当然，你不会看到阿贝尔像巴菲特那样与内布拉斯加大学啦啦队共舞、骑公牛穿越奥马哈街道，或正在《今日秀》用尤克里里弹唱《My Way》——这些经典桥段铸就了巴菲特的传奇气象。

　　但阿贝尔以特别方法浮现着大人物魅力：他从容手持麦克风穿梭于伯克希尔年会观多席，用寻常言语解析公用奇迹身手细节；他接受了巴菲特那份内表如一的诚实魅力，这种特质曾帮帮后者获得从囚系机构到顽固创始人的信赖——那些创始人只愿将终生血汗交托给值得相信之人。

　　奥曼指出，阿贝尔具有海量新闻消化材干。贸易伙伴泄漏，他乃至能够速读资产欠债表与损益表，迅速抓取症结数据。

　　巴菲特对其职责热中赞许不已，戏称格雷格正在得梅因察觉了逐日逾越48幼时的时空裂隙。

　　阿贝尔对贸易运作机造，特别是对每一美元流向的深远明确，起步于他正在阿尔伯塔大学（University of Alberta）的肆业工夫。他最初专一于金融专业，随后转向司帐专业，以便更好地明确资产欠债表与现金流量表之间的合联。

　　1984年结业后，他进入普华永道（PWC）埃德蒙顿分公司职责。几年后，他被派往旧金山办公室，举办了短期表派。

　　1991年，阿贝尔出任美国第二大地热发电商CalEnergy审计师。这段始末塑造了他的约束理念，并不期而遇职业生存症结导师。

　　当时，巴菲特的童年密友、伯克希尔董事会成员沃尔特斯科特（Walter Scott），愿望通过收购债台高筑的CalEnergy，来完成其工程公司彼得基维特公司（Peter Kiewit Sons’）的多元化发达。他心中已有了符合的人选来执掌公司——那便是大卫索科尔（David Sokol）。

　　索科尔，这位35岁的贸易奇才，刚正派在奥马哈创立了一家垃圾发电公司，并获胜上市，赚得盆满钵满。

　　基维特公司以2800万美元收购CalEnergy的控股权，索科尔随即走立即任，任用28 岁的阿贝尔为公司司帐师。

　　2020年（斯科特丧生前一年），阿贝尔正在奥马哈慈善勾当道从前上级，教导斯科特纪念自身儿时正在农场挥镰割草、大学暑假测绘蒙蒂塞洛水坝时睡工棚、12年辗转18份职责的始末。

　　阿贝尔坦言自身最爱视察圣劳伦斯海道、加里森水坝等地标，这些斯科特曾奋战过的工程令他神往。他正在台上充满亲爱地听着斯科特的纪念，时时齰舌道：“太棒了，我太可爱这个故事了！”

　　时任CalEnergy董事的科技企业家戴维威特（David Wit）目击斯科特（董事长）、索科尔（CEO）与阿贝尔（财政架构师）铁三角的运作。他齰舌于这个团队既敢冒险收购，又周旋深度吃透标的财政数据、预判潜正在危机后才着手。

　　斯科特独具慧眼，威特告诉《Fortune》，格雷格兼具亲和力与敏捷度：礼让发愤、毫无精英阶级的自大，更首要的是真正懂数字。

　　正在这临工夫，CalEnergy 入手了一系列收购行为，此中囊括一家英国公用奇迹公司，阿贝尔获胜将其打形成了一台剩余机械。

　　这一收效获得了斯科特的高度歌颂，斯科特也将阿贝尔的本事举荐给了自身的同伴沃伦巴菲特。

　　但正在1990年代末能源墟市怒潮中，公用奇迹仍属冷门——投资者热衷于为平安（Enron）、AES、Calpine 等公司支出高额溢价，由于这些公司一向收购输电汇集、电厂、管道和公用奇迹资产，以投合周全铺开的能源墟市。

　　2002年巴菲特正在《Fortune》安迪瑟沃的采访中纪念：当时已摆脱基威特、转而执掌光纤公司Level 3的斯科特特为从奥马哈飞赴加州卡梅尔，正在巴菲特姐姐的家宴大将其拉进房间游说收购中美能源。

　　“沃尔特把我拉到房间里，告诉我这家公用奇迹公司从来试图向华尔街解析师评释自身的生意形式，但解析师们不感笑趣，由于他们更眷注像AES和Calpine这种营业节律速、并购一再的公司。”巴菲特纪念道。

　　巴菲特平素可爱逆向投资，他对此构想兴奋不已。1999年10月，伯克希尔通告收购 中美能源的控股权，斯科特则以幼股东身份列入。

　　2002年，Williams Companies以9.6亿美元的代价将科恩河输气管道出售给中美能源，这条管道衔尾落基山脉、拉斯维加斯和加州，这一代价比两年前的估值低了数亿美元。

　　同年，索科尔和阿贝尔以9.28亿美元收购了Northern Natural Gas Co.，这是一条总长 1.7万英里的自然气管道汇集，衔尾得克萨斯州二叠纪盆地和美国中西部上游地域。这笔营业的代价比Dynegy正在几个月前从平安手中采办时少了约6亿美元。

　　自2007年起，巴菲特入手支使索科尔整治伯克希尔旗下的题目子公司，先后接办绝缘质料坐蓐商Johns Manville与公事机运营商NetJets。

　　索科尔举动“救火队长”的优越表示，一度让不少投资者以为他是最有愿望的CEO继任者。然而，2011年，索科尔因被质疑正在向巴菲特举荐收购润滑油创造商卢比索尔（Lubrizol）前夜，个别购入其股票而顿然褫职（伯克希尔厥后达成了对卢比索尔的收购）。《Fortune》杂志实验邮件合系索科尔未获答复。

　　他执掌能源板块后，延续了强劲的利润增加势头，奇异操纵伯克希尔雄厚的资产欠债表低价收购资产，将总共现金流用于生意扩展，缔造了巴菲特珍摄的复利稀奇。

　　1997年CalEnergy营收23亿美元、利润1.39亿美元；至2022年，伯克希尔能源（BHE）营收飙升至264亿美元，利润达39亿美元。

　　阿贝尔还依靠一桩宽裕远见的协商，避免了伯克希尔正在环保题目上的潜正在公合危急，并进一步稳固了公司正在环保人士与囚系机构心中的气象。

　　当时，俄勒冈州与北加州的克拉马斯河（Klamath River）沿岸的水电大坝对印第安部落的渔业资源形成阻挠。阿贝尔以耐心而灵敏的协商风致，促成了一项公约：中美能源将闭塞这些大坝，但条件是可能连续运营一段年光以接纳一面投资，同时通过州当局刊行债券和幼幅上调电价来支出拆除本钱。

　　这项史乘上最大周围的水坝拆除工程于本年早些时期达成，克拉马斯河现已还原自正在活动，估计很速将迎来新的渔业丰收，惠及表地原住民部落的渔民们。

　　阿贝尔正在2015年的一次视频采访中总结自身的协商风致时表现：“症结是，你怎么让对方出席进来？咱们该怎么成为长久的互帮伙伴？”

　　无论是正在2008至2018年岁月担负中美能源CEO，依然往后周全控造伯克希尔一切工业生意板块，阿贝尔都浮现了野蛮、亲力亲为的约束态度，并成为美国绿色能源根基措施创办的首要胀励者。

　　正在他的引导下，伯克希尔大肆进军太阳能范围，同时也成为美国最大周围的受囚系风能发电公用奇迹公司，正在德克萨斯州、加利福尼亚州及中西部地域（特别是爱荷华州）运营稠密风电场。

　　正在2024年5月的伯克希尔年度股东大会上，阿贝尔通告，就正在几周前的地球日当天，强劲的风力使风电机组供电，餍足了中美能源逾越80万户爱荷华州客户的总共用电需求。（2022年中期，伯克希尔以87亿美元收购了斯科特家族及阿贝尔持有的BHE8%股权，阿贝尔1%股权套现8.7亿美元。）

　　正在创造、办事与零售板块（周围达1650亿美元，涵盖NetJets、本杰明摩尔（Benjamin Moore）、Clayton Homes等数十家子公司，不囊括铁途与能源生意）中，阿贝尔也带来了明显革新，将运营利润率从2017年的4.9%提拔至2023年的7.6%。

　　布鲁克斯跑鞋前CEO吉姆韦伯（Jim Weber）泄漏，阿贝尔每年城市数次拜访公司位于西雅图的总部，与约束层筹商公司战术。“倘使你的表示不佳，他会直接告诉你，并给你几个月年光调理。”韦伯正在2021年的伯克希尔年度股东大会上担当采访时表现。

　　拉里坎宁安也正在采访中说道：“格雷格不会让落伍者连续落伍。倘使你表示不佳，你会接到他的电话。”

　　巴菲特自己也曾正在2023年担当CNBC采访时坦言：“格雷格正在推广方面能够比我还要倔强。他正在推广完后还能带着微笑摆脱，而被推广的人也能感到杰出。”

　　从表部来看，阿贝尔仿佛即将接办一个不乱且约束杰出的贸易帝国，但究竟上，伯克希尔面对不少寻事。

　　近年来的合座表示尚可，但与过去的光线战绩比拟已有昭着下滑。一面一经兴旺发达的子公司目前表示疲软：

　　汽车保障巨头GEICO正在采用车联网身手订价危机方面，远远落伍于角逐敌手Progressive，导致墟市份额流失；

　　旗下铁途公司BNSF正在美国五大铁途公司中，近两年回报率排名垫底，巴菲特已公然表现，BNSF亟需“大幅重塑本钱组织”。

　　面临这些寻事，阿贝尔将怎么应对，能否延续巴菲特的传奇？这不光合乎伯克希尔的将来，也合乎华尔街对这一“财产机械”的信念。

　　阿贝尔可通过三管齐下提振功绩，并让那些表示不佳的生意从新焕发活力。然而，这些方法都将弗成避免地影响伯克希尔长久往后的角逐上风——即子公司的高度独立性，而这种独立性恰是伯克希尔贸易生态体例的中枢。

　　古代形式下，伯克希尔以合理代价收购优质企业后给予充足自立权，这种不插手主义使其能正在危急时期充任结尾买家。撰写伯克希尔财政史乘威望著述的投资司理亚当米德（Adam Mead）以为，这恰是伯克希尔的症结角逐上风。

　　巴菲特极少对子公司CEO设定剩余目标，更不会因功绩不佳直接撤换约束层。然而，阿贝尔能够会寻事这一做法。

　　“他会像任何一位优良的约束者那样向咱们施压。”冰雪皇后（DQ）CEO 特洛伊巴德（Troy Bader）说道。

　　近期，阿贝尔的约束风致已有表示，他支使亚当赖特（Adam Wright），一位曾获胜约束中美能源的47岁高管，接办约束全美最大卡车办事中央连锁品牌 Pilot Travel Centers。

　　赖特曾是NFL半卫，而巴菲特传颂他是“特出的高管”。目前，赖特仍然入手对老旧的容易店举办翻新，并优化公司的财，务境况。

　　必要指出的是，阿贝尔将取得大批帮力——正在保障生意方面，体验丰盛的阿吉特贾恩连续掌舵；正在巨额股票与债券投资组合约束上，他也能够依赖托德康布斯与泰德韦施勒。

　　传奇CEO锻练拉姆查兰（Ram Charan）指出：“格雷格不行够亲身约束80家子公司。”马里兰大学教育大卫卡斯（David Kass）以为，阿贝尔能够将非保障生意依照行业划分，每组约莫20家公司，由专人兼顾约束。

　　像霍尼韦尔（Honeywell）、丹纳赫（Danaher）云云获胜的企业集团，通过蚁合采购原质料和零部件、正在各个工场实行“最佳履行”，完成了周围效应。

　　比拟之下，伯克希尔目前的协同效应厉重表示正在财政层面，好比总部能够以低于银行或债券墟市的利率为克莱顿衡宇（Clayton Homes）供给融资。

　　正如米德指出的那样，伯克希尔并未正在采购端举办整合，比如不胀吹旗下公司说合采购铝材或半导体，也未胀励GEICO保障的交叉发售。

　　然而，他以为，伯克希尔依旧希望比标普500指数的表示胜过1到2个百分点。最有能够的事态是，阿贝尔将梗概延续令伯克希尔走向获胜的根本公式：

　　而对付伯克希尔真正的“内正在价格”是多少——也许，除了巴菲特自己，没有人比格雷格阿贝尔更能切近无误谜底。