2月11日，合肥市加快进展新质坐蓐力暨中心项目饱动会召开，吹响了拼搏奋战的军号，奏响了高质料进展“奋进曲”。
安徽开发大学北区积水点处理工程苛重网罗改造开发大学北区1.6公里排水管涵体例，新修2.7m3/s雨水泵站，改造近况市政雨水分流井，新修DN1800分流排水通道等。该工程安放正在2025年汛期前完竣，工程修成后，将管理开发大学北区内近况易涝点及积水危险点。
这是合肥水务集团承接合肥市“强健管网运动”渡水项目后，首个正式施工的排水工程，由此拉开了合肥水务集团排水工程兴办的序章。
新春伊始，合肥水务集团树牢“大抓项目、抓大项目”明显导向，跃跃欲试，蓄势待发，55项供排水项目连忙步入正道，为保质保量完毕“强健管网运动”打下坚实根柢。
2024年8月，合肥水务集团正式创办。根据市委、市当局“一盘棋、一张网、一体化”的总体恳求，采纳“投资、兴办、治理、运营”一体化，修设“原水、供水、排水、清水”渡水财富链运作形式。从简单供水营业转向渡水全财富链，从公用公益类供水保护企业转向商场化进展企业，从相对紧闭的供水管网转向相对怒放的多类型管网。
2024年10月，合肥市正式启动“强健管网运动”，正在将来3到5年，全部筹划、兴办改造地下管网及其根柢办法，兼顾水资源、水处境、水生态，擦亮合肥“最好咭片”。此中渡水项目苛重由合肥水务集团负担推行。
合肥水务集重逢焦“十新”，面临新规模，设定新倾向，修设新机造，打造新圭表，落实新恳求，推出新设施，查究新营业，拓荒新商场，研发新手艺，搭修新平台，以“十新”写好高质料进展新篇章。
根据“一盘棋计算、一张网组织、一体化饱动”的总体事务恳求，合肥水务集团连忙精确“高质料完毕渡水项目兴办，高圭表搭修一体化治理编造”的总倾向，立时摊开各项事务。
一项一项咨询工程特色，一条一条理会饱动步伐，一环一环落实全部方法，因地造宜、一项一策，排定年光表、饱动线个排水工程脉络一一出现，全部概略、环节阶段、中心难点维妙维肖，明了于胸。
正在紧锣密饱饱动55项中心工程的道道上，合肥水务集团深度聚焦科技改造，将其举动撬动行业升级的环节杠杆，尽力打造供水、排水、清水“一体化”管控中枢，构修起数据收罗、状况监测、智能剖析、聪慧决议的“一张网”全景编造，粉碎音讯壁垒，让水务运转与进展尽正在支配。
为了早日完成总倾向，合肥水务集团矢志成为财富链条完好、营业组织多元、立异才力卓异、比赛势力强劲的国内一流水务行业都市归纳运营商。
市委、市当局高度珍爱，多次构造高规格的专题调理集会，一一研判每个项方针须要性、可行性、经济性，从筹划细节到推行步伐，从年光节点到资源调配，举行全方位、深主意的研讨和恳求，以确保每个项目高圭表定位、高质料饱动、高程度完毕。
立异提出“新账不欠、老账补齐、修管合一、终生负担”的事务思绪，逐渐构修联合兴办、联合运维、联合圭表的全新管控编造。
目前合肥水务集团承接的42个排水项目中，续修2个：张洼清水厂及配套管网工程与北涝圩污水措置厂扩修工程；新开工1个：安徽开发大学北区积水点处理工程。完毕初设审批项目10个，可研审批项目8个，立项审批项目19个，赢余2项目正正在举行立项申报与前期计划深化咨询。
环绕环巢湖处理，聚焦水资源、水处境、水生态归纳处理，连忙收受水司，第临年光组修排水公司，负担全市排水办法的运转、保卫和治理，配合做好汛期都市防洪、排涝抢险等事务。
目前，水务集团运营全市47座污水措置厂，日污水措置才力144万立方米，运维市级107座排水泵站、调蓄池和1530公里市政排水管网。
2025年2月底前将对135条道道的雨污水主干管举行清疏，对24处积涝点左近管网及雨水箱涵举行CCTV、QV检测排查，正在汛前完毕泵站维修升级和中心管道修复事务，帮力晋升城区防汛才力，勤勉保护汛期都市排水通顺，让市民出行无忧。
聚焦不断改良巢湖水质倾向，主动承接环巢湖流域水处境处理项目，升级改造污水措置厂站，正在出厂水水质达标的根柢进取一步优化，环节目标总磷内控限定由素来的0.10mg/L降至0.08mg/L以下，氨氮由素来的1.5mg/L降至1.0mg/L，帮力巢湖水质到达太平Ⅲ类圭表。
合肥水务集团以奋进样子，铆足劲头，勤勉将“筹划图”变为“施工图”，“道道图”变为“实景图”。
自2024年11月起，“周二晚六点半”的督办饱动会，成为“强健管网运动”最环节的抓手和最强劲的推手。
紧扣项目、职分、义务、节点，说进度、讲题目、道对策，“浅易题目”速战速决，“高出题目”靶向施策，“共性题目”不断跟踪，确保各个节点都能稳步进、往前赶。
根据“周调理、一张表、分区域、明义务”实行饱动专班轨造，苛重指点兼顾全部、掌管偏向，分担指点深化一线名兴办职员精细合作，拧成一股绳，变成健壮协力。
面临工程兴办的资金需求，合肥水务集团秉持“应融尽融、应报尽报、应争尽争”理念，主动拓展融资渠道，设立3家SPV公司，引融资“活水”“贷”动项目兴办，以足够的资金保护，吹响项目兴办“冲锋号”。
合肥水务集团牵头编造《合肥市排水管网工程打算、施工及验收圭表手册》，绘造《排水体例（源-网-站-厂-河全流程）拓扑图》，从打算、选材，到施工、验收，全方位晋升圭表、模范治理，变成联合管控形式。
实行工程兴办负担人终生义务查办造，“一项目一调理，一工程一核验”，加强全流程质料管控。充斥诈欺音讯化手艺法子，对荫蔽工程全程记载留痕，出力铸修精品工程。
合肥水务集团前移物资把控闭口，创办物资独立子公司，通过集采形式，继承全市水务工程大宗物资采购、仓储和供应事务，有用下降工程本钱，确保资料质料。
鼎力推行新手艺、新材质、新工艺，从源流筑牢排水管网质料与安然防地，为水务工程的久远太平运转保驾护航。
合肥水务集团开辟排水工程音讯化平台，正在项目筹划打算阶段，借帮音讯手艺举行精准模仿剖析，完成施工资料采购、施工经过监控、后期运维治理全流程数据收罗整合。
上线“红黄绿灯”管控体例，及时支配工程状况，以智能化法子保护工程质料，做到修成一处、达标一处、惠民一处。
合肥水务集团深耕厚植耿介膏壤，健康完整“高洁+工程”长效机造，出力环绕排水项目，立异修设音讯化管控、专业化治理、常态化监视的“三化”监视，完成从立项招标到完竣结算全经过监视，用好阶段评议机造，确保每个症结都正在阳光下运转。
“举动工程项目加入者，咱们将切记耿介从业的郑重首肯，苛酷服从廉政兴办各项原则，苛酷根据项目合同商定，确保工程项目兴办的质料和进度……”
字字誓言，重若千钧！“耿介工程”答应书既是一种提示，更是一份义务。以行践廉、以廉赋能，为项目兴办注入“廉”动力。
一方面，将跟踪审计闭口前移，项目立项后审计职员即刻进场，对工程举行全经过监视，有用下降项目危险；另一方面，正在招标症结，提前审核招标工程量清单及最高投标限价，采纳“双编比选”体例，晋升工程审计质效。
从工程筹划的远景绘造，到施工兴办的一砖一瓦，合肥水务集团永远将“高洁”二字贯穿此中，让高洁水务成为最耀眼的咭片。
2025年是全部完毕“十四五”筹划的收官之年，也是“十五五”筹划的计算之年，站正在承先启后的环节岁月，合肥水务集团承压奋进，正在饱动“强健管网运动”中高奏凯歌、阔步前行，尽力干出“往前赶”的好花样、出现“挑大梁”的大负担，勤勉成为高程度、专业化都市归纳运营商，都市渡水行业计谋气力，为中国式当代化合肥兴办注入倾盆水务气力。（金晶 黄茹）
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